—1—均衡生产，调度有序1.配合公司，根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。2.负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。···
在车间管理中，很多企业常常陷入“瞎管”的误区，而日本企业却以其独特的“3+5+7+8”管理法则，成为了全球绩效改善的标杆。本文将深入剖析这些管理秘籍，帮助中国企业借鉴日···
引言一位做了几十年的技术总工，总结了对于质量管控的6点精简意见，希望对大家有所帮助。“产品质量，人人有责”，优质产品是生产制造、管理和控制出来的，而不是检验出来的···
引言作为车间主管，你是否常常感到坐在办公室的时间比在现场多？“走动管理”是一种高效的管理方式，通过“走走、看看、听听、问问”，车间主管可以更深入地了解一线情况，···
一、何谓现场现场包含“现”与“场”两个因素。“现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性。“场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性。“现”与“场”结合在一起，就···
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