—1—均衡生产,调度有序1.配合公司,根据厂部下达的生产任务指标,结合本部的生产实力,具体组织生产计划的实施工作。2.负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实致员工。···
在车间管理中,很多企业常常陷入“瞎管”的误区,而日本企业却以其独特的“3+5+7+8”管理法则,成为了全球绩效改善的标杆。本文将深入剖析这些管理秘籍,帮助中国企业借鉴日···
引言一位做了几十年的技术总工,总结了对于质量管控的6点精简意见,希望对大家有所帮助。“产品质量,人人有责”,优质产品是生产制造、管理和控制出来的,而不是检验出来的···
引言作为车间主管,你是否常常感到坐在办公室的时间比在现场多?“走动管理”是一种高效的管理方式,通过“走走、看看、听听、问问”,车间主管可以更深入地了解一线情况,···
一、何谓现场现场包含“现”与“场”两个因素。“现”就是现在,现时的意思,强调的是时间性。“场”就是场所,地点的意思,强调的是区域性。“现”与“场”结合在一起,就···
高先生
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