引言
一位做了几十年的技术总工，总结了对于质量管控的6点精简意见，希望对大家有所帮助。“产品质量，人人有责”，优质产品是生产制造、管理和控制出来的，而不是检验出来的。“产品质量的控制是每一个企业头痛的问题”，质量控制是一个系统工程，有其自身的规律和独特的控制方法；如果不掌握正确的质量控制方法，就很难控制产品的质量，甚至会出现一些意想不到的品质问题，给企业造成很大的经济损失。但质量管控绝非易事，这是一个是企业的竞争力所在。
1. 稳定工艺：轻易不改，改则深思
核心观点：工艺的稳定性是产品质量的基石。
问题根源：当产品出现质量问题时，首先要找到问题的根源，而不是急于更改工艺。
避免盲目：轻易更改工艺可能会掩盖真正的质量问题，导致问题反复出现。
实践建议：在明确问题原因后，再进行有针对性的工艺调整，确保每一步改变都经得起推敲。
2. 过程控制：量化与追溯是关键
核心观点：细节决定成败，数据是最好的见证。
量化管理：每一个生产细节都要用数据记录和控制，确保可追溯性。
记录与分析：通过数据分析，制定更有效的纠正和预防措施。
实践建议：建立完善的数据记录系统，确保每一个环节都在掌控之中。
3. 耐心解决问题：从表象到本质
核心观点：质量控制需要耐心，急于求成只会适得其反。
分析异常：即使问题表象不明显，也不要忽视任何异常情况。
规律探索：在找不到原因时，可以先控制影响因素，再逐步分析。
实践建议：将经验和教训总结为理论，建立长效机制，避免问题重复发生。
4. 预防思维：质量管理的最高境界
核心观点：预防胜于纠错，质量管理的关键在于提前发现。
征兆识别：任何质量问题出现前都有征兆，关键在于监控和识别。
数据整理：通过工具整理分析过程数据，发现规律和趋势。
实践建议：建立预防机制，从源头上减少质量问题的发生。
5. 管理思维：从制造者入手
核心观点：产品质量是制造出来的，管理制造者是关键。
直接管理：关注直接制造者的表现和状态，确保他们处于受控状态。
持续改进：不断优化过程控制要求，同时注重对员工的管理和激励。
实践建议：将工艺纪律与人员管理相结合，实现产品质量的稳定提升。
6. 听取建议：集思广益，创新突破
核心观点：质量管理需要集思广益，任何意见都可能是创新的起点。
重视反馈：直接制造者的意见和建议往往具有重要价值。
尝试试验：在无法解决问题时，尝试采纳不同的意见和方法。
实践建议：建立开放的沟通机制，鼓励员工提出改进建议，推动技术创新。
